2016年10月15日，米兰（中国）在位于北京市怀柔区的总部大厦举办加强企业文化建设专题讲座，集团总经理陈先瑞围绕“全面推进企业文化建设，助力中航建设梦想成真”的主题为全体员工作了系统深入的授课辅导。

  陈总经理首先阐述了为什么要全面推进企业文化建设的问题。他指出，企业文化是一个企业的价值观、经营理念、行为规范和形象标准的总和，它凝聚于物质产品之中，根植于员工内心深处而又游离于其外，体现为企业的产品质量和信誉、职工的素质与风貌、组织机构和管理体制，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的价值观。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量，是企业的凝聚力、向心力，是企业的核心竞争力。我们要全面推进文化建设，还基于四个方面的考虑：第一，这是由企业性质所决定的。中航建设作为中航工业这一超大型央企的所属单位，作为中国国防金融研究会的创始会员，作为能够承揽涉军涉密工程的企业，必须建立以强烈的政治意识和报国情怀为核心的企业文化，这正是党对国企央企的突出要求。第二，这是由企业目标所决定的。中航建设以“成为复合高端科技型建筑企业集团、基本实现建筑业全产业链发展、具有引领建筑业转型发展的创新责任和能力”为宏伟目标。实现这一宏伟目标，必须要有企业文化的有力支撑和基础性保障。第三，这是由企业科学发展战略所决定的。企业的科学发展关键是人的科学发展。我们要创建科学合理的选人用人和教育管理机制，实现员工与企业共成长，而企业文化对人的科学发展有着不可替代的作用。第四，这是由企业文化的巨大功能所决定的。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射等六大功能，是企业的无形资产和软实力。“小企业拼老板，中企业拼销售，大企业拼文化”。中航建设是深化国有企业改革的新生事物，发展进程并不一帆风顺。在这种情况下，更加需要加强企业文化建设，用先进的企业文化统一思想，凝聚意志，指导行为，助力企业茁壮成长。

  陈总经理对中航建设企业文化的重点内容进行了梳理和解读。他指出，这几年我们注重继承中航工业的优秀文化传统，坚持在实践中创新发展，形成了具有中航建设特色的企业文化，主要包括十个方面的内容：1.企业宗旨：航空报国，强军富民。这是中航工业的宗旨，是中航工业立足自身地位作用所选择的、与党的宗旨相一致的历史使命。我们作为中航工业系统单位，要毫不动摇地坚持这一宗旨，把热爱党、热爱社会主义祖国、热爱人民、热爱人民军队、热爱企业有机统一起来，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。2.企业核心价值观:以丰硕的业绩回馈社会、惠及民生，不负伟大时代赋予我们的历史使命。这一核心价值观，是社会主义核心价值观在中航建设的具体体现，要求我们要坚持用航空企业的品质打造各项工程，用军工人的忠诚和豪迈服务于业主。3.企业精神:脚踏实地，志存高远。以务实的思想作风做好现在的事情，以远大的理想抱负追求灿烂的明天。我们要始终怀揣企业发展愿景，牢记“科技创新”、“团队建设”、“品牌建设”三大目标，按照“人才”、“经营”、“品牌”三大战略的蓝图，老老实实抓落实，扎扎实实打基础。通过一步一个脚印谋发展，力争三年总承包资质升特级、五年核心板块上市、十年打响企业品牌并形成品牌核心价值，使中航建设成为“中航工业的建设铁军、央企血脉的知名品牌”。4.企业理念：敬业诚信，创新超越。坚持践行中航工业这一理念，把建筑行业的责任高高举过头顶，首先为甲方着想，恪守向客户的承诺；永不满足已有的成绩，以开拓创新的精神超越自我、超越同行，使企业永葆生机和活力。当前和今后一个时期，要紧扣建筑业时代脉搏，加快转型发展，努力在“工厂化”、“信息化”、“标准化”、“绿色”、“一体化”上走在前列。5.企业导向：以效率和质量赢得市场。始终贯彻多快好省的原则，牢记“时间是最大的成本”，让“日事日毕、日清日高”的思想成为广大员工的良好习惯，让“优质、精品、卓越”成为企业上下的统一意志，全方位打造优质工程、精品工程、业主满意工程，以中航建设品牌知名度、信誉度、忠诚度立足市场，享誉社会。6.项目建设标准：安全、质量、工期、成本“四个目标”。安全目标：每项工程必须创建“绿色安全文明工地”;质量目标:每项工程必须取得项目所在地颁发的创优奖杯;工期目标:每项工程必须如期完成或提前竣工；成本目标:每项工程必须贯彻“双赢”的思想，加强全过程动态成本控制，不让建设方花冤枉钱，提高企业可持续经营发展的能力。7.企业管理模式：军事化管理。认真学习实践解放军的管理经验，积极传承军事化管理，按照“敢打硬仗、能打胜仗”和“目标明确、高效节约”的要求，提高管理品位，规范管理秩序。同时坚持“军事化员工塑造”，培养员工军人般的忠诚品格、团结精神、责任意识、纪律观念、坚韧毅力和执行作风。8.企业人才观念：人才是企业的根本希望。坚持以高端的央企平台吸纳人才，以先进的管理理念用好人才，以合理的分配体系留住人才，以优秀的企业文化造就人才。9.企业对外交往最高遵循：尊重和礼仪是不可或缺的战斗力。尊重和礼仪是一种生动的语言，是一种美好的形象，是复杂社会中非常有效的“通行证”。重礼节也许不能万事如意，但若失礼，哪怕只是一个小小的疏忽，后果往往都非常严重。中航建设要成为重礼仪的模范企业，每个员工都要提高商务礼仪素质。10.企业对员工的基本要求：把人做好，把事做好。开门重道德，立户把人品，起步严操守，教育引导每个员工坚信品德是立身做人的第一法宝,是人一生的最大财富，牢记能干事、干成事、干大事、成大事最终拼的是人品，把“做人让人感动、做事让人放心”作为座右铭。

  陈总经理对全面深入推进企业文化建设作出了明确部署，提出了具体要求。他指出，各级要认真学习实践中航建设的企业文化，坚持在实践中发展企业文化，不断丰富其内涵，积淀其精华，凝练其精髓，集结其要点。一是要提高对加强企业文化建设的认识。要让全体员工明白“物质资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”的道理，明白企业文化建设不是“对内提个口号、对外做个广告”，而是把企业做优做强做大的基因式武器。二是要建立企业文化工作机制和责任机制。要在党委统一领导下，成立企业文化领导小组，建立党政工团齐抓共管、各职能部门一起出力、广大员工人人参与的工作机制。要规定各级职责，制定考核标准，督导各级认真履行责任。要善于发现、培养和表彰、宣扬践行企业文化的典型，营造崇尚先进企业文化的良好氛围。三是要把握好企业文化建设的基本原则。把握好“以人为本”的原则，追求人的全面发展，尊重人的首创精神。把握好“讲求实效”的原则，不摆花架子，不为文化而文化，一切服从和服务于企业的需要。把握好“系统建设”的原则，整体设计，分步推进，分层落实，让优秀文化渗透到企业建设的全方位、全领域、全过程，形成完整的体系。把握好“突出特色”的原则，实践总结的企业文化元素，要带有深刻的中航建设烙印，而不是“万金油”。四是要关注管理流程和制度建设。这是企业文化建设的重要内涵，一定不能忽视。要坚持把现代企业特征与军事化管理结合起来，理顺管理流程和运行逻辑，完善规章制度，界定清楚职能，解决好“空白地带”和职能重叠等问题。五是要发挥好各级领导的模范带头作用。“喊破嗓子，不如做出样子”。各级领导要率先垂范，要求群众做到的，自己首先做到，要求群众不做的，自己坚决不做，以实际行动增强抓企业文化建设的说服力和感召力。

（文/邹燕临 柴新会）